Ringkasan Buku: CEO Hebat Dalam

Ringkasan Buku: CEO Hebat Dalam

Bacaan yang bagus, penuh dengan konsep dan taktik ukuran gigitan untuk memandu Anda dalam perjalanan membangun perusahaan Anda. Buku ini berfungsi sebagai panduan lapangan bagi siapa saja yang ingin belajar menjadi lebih efektif dalam kehidupan pribadi dan profesional mereka.

Dalam posting ini saya akan membagikan beberapa permata seukuran gigitan dari buku The Nice CEO Inside, oleh Matt Mochary.
Semua kredit konten diberikan kepada penulis. Topik difokuskan pada Kebiasaan Individu:

Menyelesaikan SesuatuInbox ZeroTarget TeratasTepat Waktu dan Saat IniSyukur dan ApresiasiKetika Anda Mengucapkannya Dua Kali, TulislahSampul Buku: CEO Hebat Dalam

Kekuatan Kebiasaan Individu

Perusahaan besar terdiri dari individu-individu hebat yang bekerja sama dengan baik sebagai sebuah tim. Sebagai CEO, Anda adalah arsitek budaya dan pusat arus informasi yang memungkinkan tim berfungsi secara efektif.

Teladan Anda menginspirasi tim Anda, dan efisiensi Anda menentukan efisiensi tim. Oleh karena itu, hal pertama yang harus dioptimalkan adalah diri Anda sendiri.

Tentang Menyelesaikan Sesuatu

Inti dari sistem David Allen adalah: Setiap hari, proses setiap merchandise di kotak masuk Anda dan semua yang harus dilakukan. Jika tindakan membutuhkan waktu kurang dari dua menit untuk diselesaikan, lakukan segera. Jika tidak, tuliskan tindakan yang diperlukan, dan letakkan di salah satu daftar berikut:

Tindakan Berikutnya: tugas berikutnya pada daftar prioritas Anda, dipisahkan ke dalam space konteksMenunggu: hal-hal yang Anda minta orang lain lakukan dan menunggu mereka untuk diselesaikanSuatu hari/mungkin: Hal-hal yang suatu hari ingin Anda lakukan tetapi tidak perlu dilakukan selesai sekarang.Agenda: daftar pertemuan rutin dengan merchandise yang ingin Anda diskusikanProyek: daftar proyek yang Anda miliki lebih dari satu tindakan berikutnya yang hanya dapat dilakukan setelah yang lain (Serial)Tujuan: daftar visi dan tujuan untuk referensi saat meninjau Anda daftar tindakan selanjutnya Tinjau: langkah Anda untuk meninjau daftar di atas Harian: Tindakan berikutnya, menunggu, dan tujuan Mingguan: suatu hari nanti/mungkin, agenda, dan proyek

Gunakan kalender Anda untuk menjadwalkan tindakan selanjutnya yang perlu dilakukan pada hari atau waktu tertentu.

Di Kotak Masuk Nol

Sangat penting memiliki metodologi yang bijaksana untuk menangani semua pesan, e mail, teks, dan permintaan yang kami dapatkan setiap hari…

Pikirkan kotak masuk gabungan Anda sebagai ruang triase tunggal di rumah sakit. Agar efisien, Anda harus segera menangani semua kasus mendesak dan mempertahankan kotak masuk nol setiap hari.

Di Kerangka Sasaran Teratas

Anda memerlukan kerangka kerja untuk memastikan Anda mengerjakan prioritas penting jangka panjang Anda:

Jadwalkan masing-masing dua jam hari ini (yaitu, letakkan acara di kalender Anda) untuk bekerja pada tujuan utama Anda saja. Dan lakukan ini setiap hari. Periode. Semakin awal Anda menjadwalkan waktu tujuan teratas ini, semakin baik… Lakukan hal-hal penting terlebih dahulu.

Tepat waktu

Sangat penting untuk tepat waktu untuk setiap janji yang telah Anda buat atau memberi tahu orang lain yang terlibat bahwa Anda akan terlambat segera setelah Anda menyadarinya.

Tidak ada skenario kemenangan ketika Anda membuang waktu seseorang. Biarkan orang lain tahu Anda akan terlambat segera setelah Anda menyadari bahwa Anda akan terlambat.

Hadir

Hadir berarti Anda tenang, siap, dan fokus pada materi pelajaran.

Jangan periksa pesan Anda. Ini mengirimkan pesan bahwa isi rapat relatif tidak penting. Biarkan ponsel Anda di saku atau telungkup.

Ketika Anda Mengatakannya Dua Kali, Tulislah

Kapan pun Anda mendapati diri Anda mengatakan sesuatu untuk kedua kalinya (kepada audiens kedua atau dalam situasi kedua), kemungkinan besar Anda akan mengatakannya lagi dan lagi di masa depan.

Untuk meningkatkan kualitas komunikasi dan mengurangi jumlah waktu yang Anda habiskan untuk mengkomunikasikan informasi, tulislah. Dorong orang lain di perusahaan Anda untuk melakukan hal yang sama dan, jika perlu, bagikan melalui wiki di seluruh perusahaan.

Tentang Berlatih Syukur

Kami melakukan yang terbaik ketika kami bersenang-senang dan merasa baik tentang diri kami sendiri.
Jadi bagaimana kita memanfaatkan pengetahuan ini untuk menghasilkan perasaan yang baik dalam diri kita? Ajukan pertanyaan yang tepat:

“Apa yang baik tentang situasi ini?” “Apa yang baik tentang anggota tim ini?” “Apa yang baik tentang perusahaan saya?” “Apa yang baik tentang hidup saya?”

Atau kita cukup mengisi pernyataan menyeluruh “Saya bersyukur untuk __”.

Jadilah sespesifik mungkin. Element nama orang, tindakan yang mereka lakukan dan sebagainya.

Pada Penghargaan

Apresiasi hanyalah perpanjangan lahiriah dari rasa terima kasih.

Saat menerima penghargaan, hanya ada satu jawaban yang benar: “Terima kasih”. Orang tersebut berusaha membuat Anda merasa dihargai. Apa pun selain “terima kasih” akan merampas tujuan mereka.

Kesimpulannya

Jangan tertipu oleh betapa sederhananya beberapa konsep. Kebiasaan sederhana yang dipadukan dengan latihan disiplin dan konsistensi, menghasilkan kinerja puncak seumur hidup.

Saya harap Anda menikmati posnya. Cheers ‘sampai waktu berikutnya!

Alberto

Seperti ini:

Seperti Memuat…

Author: Gregory Jackson